Programa de Liderazgo e Xestión de Equipos

Oriéntase fundamentalmente a que as empresas e os seus membros consigan desenvolver todo o seu potencial e alcancen a máxima excelencia en liderazgo e traballo en equipo e nos seus resultados a través dun enfoque experiencial e dinámico, no que cada participante poderá descubrir o seu potencial de liderazgo a través de sesións formativas nas que se utilizarán ferramentas de valor no proceso como dinámicas de teambuilding, entre outros.
Desta forma, a formación desglosaríase nos seguintes módulos temáticos ou sesións:

SESIÓN 1: LIDERAZGO E XESTIÓN DE EQUIPOS
SESIÓN 2: XESTIÓN DO CAMBIO
SESIÓN 3: LIDERAZGO E COMUNICACIÓN
SESIÓN 4: LIDERAR DESDE A MOTIVACIÓN (2025)
SESIÓN 5: XESTIÓN DE CONFLITOS E NEGOCIACIÓN (2025)
SESIÓN 6: TEAMBUILDING: LIDERAZGO EN ACCIÓN (2025)

Obxectivos

O programa formativo proposto polo Clúster da Biomasa de Galicia e a Asociación BIOECO2 ofrece as empresas da cadea de valor do sector forestal unha formación enfocada ao equipo de participantes para descubrir, inspirar e potenciar o talento, de forma que alcancen a súa mellor versión co fin de alcanzar os seguintes obxectivos:

Desenvolver habilidades que permitan aos participantes exercer o liderado de forma efectiva.
Coñecer diferentes estilos de liderado e o seu impacto na xestión de equipos e resultados.
Entender os valores motivacionais como impulsores do liderado e a xestión de equipos.
Integrar aos membros do equipo para partir do autocoñecemento e coñecemento da totalidade do sistema.
Identificar os diferentes perfís existentes nun equipo e as súas necesidades de comunicación, acción e interacción para o manexo de posibles conflitos.
Incrementar o noso autocoñecemento para a mellora na autoxestión e o seu impacto no liderado.
Adquirir competencias emocionais, de acción e reflexión, co fin de alcanzar unha maior efectividade no logro dos obxectivos persoais e organizacionais.

Equipo docente

Experto en comunicación persoal, debate e negociación. Conta con máis de 20 anos de experiencia como formador. Asesorou a empresas e institucións como: Siemens Andina, Universidad Sergio Arboleda de Bogotá, Cerrejoncoal, Compañía de Jesús, SEPI, … Como formador, colabora con: ICADE, San Pablo CEU, Escuela de Alta Gestión Pública de Andalucía, EBS Business School, IDDI-Universidad Francisco de Vitoria, EOI, IADE-Universidad Autónoma de Madrid.

Coach senior acreditada por AECOP, Practitioner en PNL e acreditada en diferentes ferramentas e metodoloxías orientadas ao desenvolvemento de persoas e de equipos. Conta con máis de 20 anos de experiencia profesional nesta área de xestión de persoas, centrada na identificación e desenvolvemento de talento en diferentes organizacións. Colabora como docente con varias entidades en programas de xestión de persoas e de desenvolvemento directivo. Actualmente é socia fundadora de CATEMO, consultora especializada en recursos humanos e en desenvolvemento de persoas e de equipos.

Licenciado en Dereito e Certificado de Aptitude Pedagóxica (CAP), ambos pola Universidade de Navarra. Mestrado en Dirección de Recursos Humanos e Organización por ESIC, PDG polo IESE, Executive MBA polo IE e Mestrado en Tradución e Paratradución pola Universidade de Vigo. Durante máis de 12 anos foi director de RRHH en compañías nacionais e multinacionais de diferentes sectores. Tamén conta con máis de 10 anos de experiencia como profesor en universidades e escolas de negocio impartindo materias de RRHH e habilidades directivas.

Licenciado en Ciencias Económicas pola Universidade de Santiago de Compostela. Executive MBA pola Escuela de Negocios Caixanova. Coach acreditado pola International Coaching Community. Scrum Master, Agile Leadership e Kanban professional acreditado por Scrum Manager. Certificado en DesignThinking por Design Thinking España. Facilitador acreditado the LEGO® SERIOUS PLAY® Method. Consultor e coach de comunicación especializado en metodoloxías áxiles. Conta con máis de 20 anos de experiencia como mentor e docente en diferentes programas de capacitación. Durante máis de 12 anos foi director de RRHH en compañías nacionais e multinacionais de diferentes sectores. Tamén conta con máis de 10 anos de experiencia como profesor en universidades e escolas de negocio impartindo materias de RRHH e habilidades directivas.

Que inclúe este curso?

O curso esta composto por 5 temas formativos:

Ano 2024

Sesión 1
- O rol do líder en equipos de traballo
- Xestionar e construir equipos de traballo
- Competencias clave para un líder efectivo
- Estilos de liderazgo
- Liderazgo situacional

Sesión 2
- Piares fundamentais na comunicación
- Estilos de comunicación e Perfís
  Potenciadores da comunicación
- Barreiras na comunicación
- Conversacións de Feedback como clave no desenvolvemento de otros

Sesión 3
- O rol do impulsor do cambio
- A cultura organizacional e a súa influencia na xestión do cambio
- Cambio vs. incerteza
- As resistencias ao cambio

Ano 2025

Sesión 4
- O valor da motivación
- Análise e avaliación de Informe Valores Motivacionais
- Valores Motivacionais e aportación de valor
  Impacto de motivación en liderazgo e autoliderazgo
- El poder de la emoción
- Piares da Intelixencia Emocional
- Emocións vs. sentimentos e impacto en xestión de equipos
- Ferramentas básicas para a xestión emocional

Sesión 5
- Actitudes na resolución de conflitos: ¿dar ou pedir?
- Desde onde resolvemos o conflito
- Os obxectivos á hora de resolver conflitos
- Conflitos de interese e conflitos de relación
- As posicións e os intereses na negociación
- O modelo FORDEC para resolver conflitos
  Outras técnicas asertivas: dicir NON.

Sesión 6
- Liderazgo é acción, non posición
- A forza do equipo

Cal é a estrutura e o desenvolvemento deste curso formativo?

Trátase dun curso de 30 horas de duración desenvolto en seis sesións entre o 1 de outubro e o 5 de novembro do 2024 e durante o transcurso do ano 2025, en formato presencial na sede de Fundación Laboral da Construción en Santiago de Compostela.