El curso esta compuesto por 2 sesiones grupales presenciales de 8 horas cada una de ellas que serían complementadas por las 34 horas de tutorías in situ en las empresas.

• Sesión 1: Cambio cultural y Modelos de Herramientas

Objetivos
– Recordar los Fundamentos de la Gestión Lean y su impacto en el día a día dasorganizacións
– Saber como identificar y medir el desperdicio para la mejora de procesos
– Aprender principios y #herramienta transversales de mejora continua etransformación ágil
– Entender los distintos modelos de aplicabilidad segundo las necesidades decada compañía

Contenidos
– Introducción a KAIZEN
– Resistencia al cambio
– Modelo de cambio cultural: Kaizen Culture Model
– Herramientas de estabilidad básica (5S, gestión visual, gestión diaria, estándares, etc.)
– Modelos de herramientas: Kaizen Business System
– Introducción a los modelos detallados
– Ejercicios prácticos

• Sesión 2: Herramientas de Mejora de Procesos y Digitalización, aplicación real

Objetivos
– Profundizar en herramientas concretas
– Conocer las posibilidades de digitalización más adecuadas la cada necesidad
– Conocer y analizar casos de estudio de empresas similares por tamaño y sector
– Seleccionar proyectos piloto como casos prácticos para cada organización participante
– Preparar el arranque de casos prácticos con cada participante (concepto A3 de inicio de proyecto)
– Planificar tutorías personalizadas

Contenidos
– Repaso de los modelos de Mejora y las herramientas más adecuadas al sector das necesidades de los participantes
– Introducción a las funcionalidades y aplicación de la industria 4.0 y de KaizenAnalytics
– Gestión de proyectos mediante lo A3 de 9 pasos
– Dinamización de actividades
– Selección y planificación de casos prácticos

• Tutorías personalizadas sobre los casos prácticos

Objetivos
– Garantizar el aprendizaje mediante la aplicación práctica de la metodología (learning by doing, potenciando el talento de las empresas participantes)
-Apoyar a los participantes en dudas de concepto y gestión de proyectos
– Extender buenas prácticas y aprovechar sinergias en el equipo
– Maximizar el impacto de los entregables piloto

Contenidos
– Punto de situación del caso práctico
▪ Plazo y KPI
▪ Principales acciones realizadas
▪ Principales acciones para las próximas 2 semanas
▪ Puntos de bloqueo y decisiones necesarias
– Resolución de dudas de concepto y gestión de proyectos
– Dinamización de sesiones de proyecto
– Seguimiento del impacto me lo cueste y productividad

• Sesión de cierre

Objetivos
– Realizar un cierre estructurado de los casos prácticos
– Garantizar la sostenibilidad de los resultados en el futuro y fijar el conocimiento en las empresas participantes
– Promover a continuación de eventos de mejora en las empresas participantes
-Intercambiar buenas prácticas y poner en valor el trabajo

Contenidos
– Cierre estructurado de los casos prácticos y conexión con la gestión diaria
– Presentación de resultados e impacto en el cueste y productividad
– Feedback del programa y próximos pasos
– Resolución de dudas de concepto y gestión de proyectos