O curso esta composto por 2 sesións grupais presenciais de 8 horas cada unha delas.

• Sesión 1: Cambio cultural e Modelos de Ferramentas

Obxectivos
– Recordar os Fundamentos da Xestión Lean e o seu impacto no día a día das organizacións
– Saber como identificar e medir o desperdicio para a mellora de procesos
– Aprender principios e ferramentas transversais de mellora continua etransformación áxil
– Entender os distintos modelos de aplicabilidade segundo as necesidades decada compañía

Contidos
– Introdución a KAIZEN
– Resistencia ao cambio
– Modelo de cambio cultural: Kaizen Culture Model
– Ferramentas de estabilidade básica (5S, xestión visual, xestión diaria, estándares, etc.)
– Modelos de ferramentas: Kaizen Business System
– Introdución aos modelos detallados
– Exercicios prácticos

• Sesión 2: Ferramentas de Mellora de Procesos e Dixitalización, aplicación real

Obxectivos
– Profundizar en ferramentas concretas
– Coñecer as posibilidades de dixitalización máis adecuadas a cada necesidade
– Coñecer e analizar casos de estudo de empresas similares por tamaño e sector
– Seleccionar proxectos piloto como casos prácticos para cada organización participante
– Preparar o arranque de casos prácticos con cada participante (concepto A3 de inicio de proxecto)
– Planificar titorías personalizadas

Contidos
– Repaso dos modelos de Mellora e as ferramentas máis adecuadas ao sector dás necesidades dos participantes
– Introdución ás funcionalidades e aplicación da industria 4.0 e de KaizenAnalytics
– Xestión de proxectos mediante o A3 de 9 pasos
– Dinamización de actividades
– Selección e planificación de casos prácticos

• Titorías personalizadas sobre os casos prácticos

Obxectivos
– Garantir o aprendizaxe mediante a aplicación práctica da metodoloxía (learning by doing, potenciando o talento das empresas participantes)
-Apoiar aos participantes en dúbidas de concepto e xestión de proxectos
– Estender boas prácticas e aproveitar sinerxias no equipo
– Maximizar o impacto dos entregables piloto

Contidos
– Punto de situación do caso práctico
▪ Prazo e KPI
▪ Principais accións realizadas
▪ Principais accións para as próximas 2 semanas
▪ Puntos de bloqueo e decisións necesarias
– Resolución de dúbidas de concepto e xestión de proxectos
– Dinamización de sesións de proxecto
– Seguimento do impacto mo custe e produtividade

• Sesión de peche

Obxectivos
– Realizar un peche estruturado dos casos prácticos
– Garantir a sustentabilidade dos resultados no futuro e fixar o coñecemento nas empresas participantes
– Promover a continuación de eventos de mellora nas empresas participantes
-Intercambiar boas prácticas e poñer en valor o traballo

Contidos
– Peche estruturado dos casos prácticos e conexión coa xestión diaria
– Presentación de resultados e impacto no custe e produtividade
– Feedback do programa e próximos pasos
– Resolución de dúbidas de concepto e xestión de proxectos